Sanierung, Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Automobilhandelsunternehmen beinhalten bei uns folgende Beratungsleistungen:
- Beschreibung der Ist-Situation
- Erhebung der strategischen, operativen, finanziellen/ bilanziellen und personellen Ausgangsdaten
- Kosten- und Leistungsanalyse aller Geschäftsbereiche und Betriebe
- Analyse der Querschnittsfunktionen (Prozesse, Kosten, Effizienz)
- Personalanalyse
- Analyse der Bestände
- Betriebs- und Branchenvergleiche
- Definition der Umsatz-, Kosten- und Ertragspotenziale
- Erstellung eines Grobkonzeptes
- Umsetzung von Quick Wins und Einleitung von Sofortmaßnahmen
Im Rahmen der Entwicklung des Fortführungs- / Zukunftskonzepts:
- Definition der grundsätzlichen Veränderungen im Geschäftsmodell und der Struktur des Unternehmens
- Festlegung der geschäftspolitischen Ausrichtung des Unternehmens
- Erstellung eines Detailkonzepts inklusive Rentabilitäts-, Liquiditäts- und bewerteter Maßnahmenplanung sowie Planbilanz
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
- Vorlage bei Banken und Herstellern
- Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Herstellern
- Verabschiedung der Ziele für das Gesamtunternehmen sowie für die einzelnen Geschäfts- und Funktionalbereiche
- Verabschiedung der bewerteten Maßnahmen auf der Kosten- und Leistungsseite sowie der qualitativen Verbesserungsmaßnahmen (gesamthaft und nach Bereichen)
- Verabschiedung der Entwicklungs- und Veränderungsmaßnahmen auf Management- und Mitarbeiterebene
- Konkretisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Liquiditätssituation sowie der Kapital- und Finanzierungsstruktur
Im Rahmen der Maßnahmenumsetzung:
- Implementierung der strategischen und operativen (Neu-) Ausrichtung des Unternehmens und seiner Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld
- Anpassung von Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen
- Reorganisation von Planung, Reporting und Controlling
- Neuordnung von Finanzen und Beteiligungen sowie der Liquiditätssteuerung
- Coaching von Unternehmensleitung und Management
- (Bei Bedarf) Einsatz von Interimsmanagement oder neuen Führungskräften
- Qualifizierung des bestehenden/Einsatz neuen Personals
- Umsetzungs-Begleitung und Umsetzungs-Controlling
- Reporting an die Banken
