BERATUNGSABLÄUFE

Der Beratungsablauf bei uns gliedert sich in die Phasen Analyse, Konzeption und Umsetzung.

1. ANALYSE

• Beschreibung der Ist-Situation

• Erhebung der strategischen, operativen, finanziellen/ bilanziellen und personellen Ausgangsdaten
• Kosten- und Leistungsanalyse aller Geschäftsbereiche und Betriebe
• Analyse der Querschnittsfunktionen (Prozesse, Kosten, Effizienz)
• Personalanalyse
• Analyse der Bestände
• Betriebs- und Branchenvergleiche
• Definition der Umsatz-, Kosten- und Ertragspotenziale
• Erstellung eines Grobkonzeptes
• Umsetzung von Quick Wins und Einleitung von Sofortmaßnahmen
  

ERGEBNIS = LÖSUNGSANSÄTZE

2. KONZEPTION

• Definition der Veränderungen im Geschäftsmodell und der Unternehmensstruktur

• Festlegung der geschäftspolitischen Ausrichtung des Unternehmens
• Erstellung eines Detailkonzepts zur Vorlage bei Banken und Herstellern
• Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
• Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Herstellern
• Verabschiedung der Ziele für das Gesamtunternehmen sowie für die einzelnen Geschäfts- und Funktionalbereiche
• Verabschiedung der bewerteten Maßnahmen auf der Kosten- und Leistungsseite sowie der qualitativen Verbesserungsmaßnahmen (gesamthaft und nach Bereichen)
• Verabschiedung der Maßnahmen auf Management- und Mitarbeiterebene
• Konkretisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Liquiditätssituation sowie der Kapital- und Finanzierungsstruktur

ERGEBNIS = MASTERPLAN

3. UMSETZUNG

• Implementierung der strategischen und operativen (Neu-) Ausrichtung des Unternehmens und seiner Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld

• Anpassung von Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen
• Reorganisation von Planung, Reporting und Controlling
• Neuordnung von Finanzen und Beteiligungen sowie der Liquiditätssteuerung
• Coaching von Unternehmensleitung und Management
• (Bei Bedarf) Einsatz von Interimsmanagement oder neuen Führungskräften
• Qualifizierung des bestehenden/Einsatz neuen Personals
• Umsetzungs-Begleitung und Umsetzungs-Controlling
• Reporting an die Banken

ERGEBNIS = ZUKUNFTSFÄHIGES, WETTBEWERBSRESISTENTES UNTERNEHMEN